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COLUMN

株式集約の方法とは

M&Aで株式を売却する際、買い手は100%取得を希望することが多いと思います。例えば社長が株式を60%、残りの40%を親族等複数人が分散してもっている状態で、社長と残りの株主たる親族の関係が上手くいっていない場合どうなるでしょうか。交渉を進めている社長の持ち株60%は売却できたとしても、残りの株式40%分は親族の一部の人間が条件に納得がいかなかったり、そもそも株式を売る気がないなどの理由で売却に合意しないかもしれません。そうなると買い手は100%取得が困難となり60%分のみを取得してもしょうがないので、交渉が中断してしまいます。そのため売り手は円滑に売却プロセスを進めるためM&Aのプロセスを開始する前に、可能な限り株式を集約する必要があります。
今回のコラムでは、株式集約の方法について解説致します。

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NEWS

「事業承継・M&Aセミナー <M&A・PEファンドの本質 ~経営者に寄り添う事業承継対策~ >」のアーカイブが配信されました。

7月31日に開催された、事業承継・M&Aセミナー(日本経済新聞社イベント・企画ユニット主催)のアーカイブが日経チャンネルで配信されました。

当日は、弊社代表取締役の門澤より「売り手専属のアドバイザーを活用した親族外事業承継の本質」をテーマに、M&Aのプロセスや会社の価値の考え方、価格交渉のメカニズム等のポイント等を講演させて頂きました。

アーカイブは無料でご視聴可能ですので、ぜひご覧ください。
 

動画視聴はこちら 

 

海外スタートアップ情報

『COVID-19の中でゲーム業界がファッション業界に教えてくれること』

創業200年のブルックスブラザーズが経営破綻するなど、業績悪化が続くファッション業界。小売でも比較的にEC化が進んでいるにもかかわらずコロナ禍の影響に直撃されています。
一方、対照的にゲーム業界は顧客に焦点を当てた製品、サービス、マーケティングによってコロナ禍でなお成長し続けています。
両市場の差異を単なるオンラインとオフラインという市場基盤の違いから起因することとみなすのではなく、顧客理解から考察した内容を4つの教訓にまとめました。

 

COVID-19の中でゲーム業界がファッション業界に教えてくれること

弊社が業務提携をしている、株式会社Queueより寄稿頂き掲載しております。

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